A IA já chegou na sua empresa. Falta chegar na operação.
Um cérebro da empresa ligado aos seus sistemas, com agentes que trabalham dentro deles.
Demonstração ilustrativa: o agente responde lendo o cérebro da empresa. Por que faltou leite nas lojas ontem? Não faltou leite no estoque. Nas lojas Centro, Norte e Praia ele estava no depósito, não na gôndola. O recebimento do CD entrou às 14h e a reposição ficou para o dia seguinte. Próximo passo: alerta de reposição para o gerente da loja assim que a nota entra.
Lê os sistemas que você já tem
- SAP
- TOTVS
- Oracle
- Senior
- Linx
- Salesforce
- HubSpot
- Pipedrive
- Amazon S3
- Parquet
- SQL
- Excel
- API
- MCP
Tudo o que sua empresa não precisa montar.
Uma definição de cada entidade da empresa, com fonte, dono e data.
A mesma pergunta, com e sem o contexto da sua empresa.
Quais pedidos vão atrasar esta semana, e por quê? Sem Lumeis: Alguns pedidos podem atrasar por questões logísticas. Fornecedores às vezes variam o prazo de entrega. Vale acompanhar de perto os pedidos mais críticos. No geral o cenário parece estável, mas recomendo monitorar. Com Lumeis: Quatro pedidos devem atrasar. Todos dependem do Fornecedor A, que entregou fora do prazo nas últimas três semanas. Dois são de clientes com multa por atraso no contrato. Próximo passo: antecipar a compra com o Fornecedor B, que tem o item em estoque.
Setores diferentes, mesmo método.
Ver todas- Varejo alimentarRuptura quase nunca é falta de estoque.
- Marcas no marketplaceIndisponível no marketplace quase nunca quer dizer sem produto.
- Bens de consumoO total costuma estar certo. O erro está em qual SKU e em qual regional.
- Serviços financeirosA carteira muda todo dia. O acompanhamento também precisa mudar.
- EducaçãoMatrícula, mensalidade e evasão contam a mesma história em sistemas diferentes.
Primeiro processo em produção em quatro semanas.
Ver o métodoDecisão executiva
A diretoria define qual problema vem primeiro e como vai medir o resultado.
Implantação lado a lado
Um engenheiro nosso senta com quem executa e acompanha um ciclo real de trabalho, para entender como a decisão acontece hoje.
Hand-over
Seu time aprende a construir sobre o cérebro. O nosso segue para o próximo caso de uso.
Expansão
Em produção numa área, a IA se espalha pela empresa sobre a mesma base.
Quando o cérebro liga os dados de verdade, a leitura muda.
Numa rede de supermercados do Rio de Janeiro, 88,7% da venda perdida acontecia com estoque na loja. O problema estava na gôndola, e não na compra.
Numa marca de cuidados pessoais, 98% dos dias em que o produto aparecia como indisponível na Amazon tinham estoque vendável.
Numa indústria de alimentos, uma média móvel de oito semanas errou 36,4% contra 47,1% da projeção regional, e ganhou em 23 de 24 semanas.
Não substituímos seus sistemas. Trabalhamos dentro deles.
Seu time sai sabendo construir sobre o cérebro.
Ver educaçãoFundadores que já escalaram tecnologia em grandes empresas.
Gabriel Monteiro · Rafael Amorim
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